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餐饮定位的方法：1、制造需求，黑龙江外部餐饮定位课程培训，让客人“激动”起来。需求是可以制造出来的，许多老牌餐厅在经营了一些时间后，会发现回头客在不停的流失。后来的调查发现，许多客人对这家餐厅产生了消费倦怠感。所以，在现在餐厅层出不穷的背景下，如何让客人“激动”起来，这是一个需要去研究的课题。鉴于上述的情况，餐厅需要不停的去制造需求，来挑动客人消费的神经。2，黑龙江外部餐饮定位课程培训、在合理而可能的前提下，给足客人“面子”。尊重客人的一个重要的秘诀就是让客人消费的有尊严、有面子。在加强内功修炼的同时，餐厅应让客人真真切切的感受到餐厅给他/她带来的实惠;所以，每个餐厅工作者要十分清楚这点。如果欢迎客人，黑龙江外部餐饮定位课程培训，请给足他/她“面子”吧。餐馆在进行市场定位时，要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选。黑龙江外部餐饮定位课程培训

消费从本质上来说，首先是选择品类，而非品牌。定位就是选品类，在品类里做细分，做减法，做差异。如何确定做什么品类。看市场大小，竞争强度。适合餐饮初创者的方法：选对手多，对手弱的品类；因为对手多说明市场刚性需求大，对手弱说明市场没有**。什么品类门店数量多了，什么品类门店数量少了；什么品类市场占比高了，什么品类市场占比低了。定位顾客的消费场景。相对于餐厅品类（这家店是吃什么的），消费场景是一种隐形的定位——消费者在什么场合下去这家店吃饭。“消费场景”很少被表达出来，但它深深的印在顾客的潜意识中，并主导着顾客的消费决策。消费场景，按照人均消费的高低和消费的目的，可以大致分为5种类型：消费场景分析的意义在于，同样的顾客，在不同的消费场景中，中心需求是不一样的。江西连锁餐饮定位培训多少钱通过细分市场，有利于餐饮企业合理地选择目标人群，进而集中力量提供有特色的产品和服务。

一切以顾客服务，对于顾客反馈的调查也十分重要。顾客对于餐厅的服务有个较直观的感受，与其盲目地调整，不如直接问顾客来得方便快捷。但是这种提问不能让顾客觉得多此一举或是匆忙填写。可以选择在顾客买单的时候，此时他们正好吃完餐，正闲暇着等待买单，此时让他们填写反馈表示不错的选择。对于反馈表的设计，建议不要使用过多的选项。这样会过于烦闷。可以选择较重要的几个点让顾客进行个人感受见解的分享，这样会给餐厅带来意想不到的效果。有一点需要注意的是，不可半途而废，不要认为顾客的想法都是鸡肋，看起来美好但实际上却不可行，结果就忽略了针对顾客建议的执行，已经花了大成本来进行调查，没有后期的改进也是白搭。一定要重视顾客的建议，因为其很可能对企业起到很重要的作用。时代在变化，调查也需要时刻进行着。这个世界上有的是被时代淘汰的餐饮店，但也有与时俱进、跟随时代一同进步创造辉煌的餐饮店。

大企业有给高薪的实力，但对于中小企业来说，利润本就微薄的情况下如何再给员工加薪？很多老板不是不愿意给员工加薪，而是不知道该怎么加，加多少，加了有没有用。如果加个几百块吧，企业成本上去了，员工却没什么感觉，可能有的还觉得老板抠门；如果加多了，在企业利润没有上去的情况下，公司经营就愈发艰难了。加工资短期内能对员工产生一定的激励作用，但是一段时间之后，这种激励热度下来之后又该怎么办呢？传统的薪酬模式在剥削员工劳动力的同时，也增加了企业的成本！固定薪酬对员工来说，干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，工资增长的空间很少；对企业来说，固定工资就意味着固定成本，即使员工没有产生任何价值，企业也必须支付这笔费用。底薪+提成对员工来说，加薪方式单一，在淡季的时候*产生挫败感和心理落差。业绩一般但是其他如管理能力**的员工很*离职。对企业来说，利润增长的方式单一，企业的成本、市场信誉等等都与员工无关。并且员工为了增加业绩收入，会给企业提出增加营销费用、招聘新人等要求，对企业来说，又是一项成本。凸显产品的差异化和创新性，同时注重产品的质量，才能从同质化严重的餐饮业脱颖而出。

要进行餐饮企业的产品定位---菜品定位。有一段时间某品牌黄焖鸡米饭火得不像样，好多餐馆赶快换了牌子，声称自家的才是正规的，顾客一吃，不是那么回事儿，真是糊弄人啊，下次不来了。所以，就出现了这样一个景象：相邻的几家店，主打招牌都是某品牌黄焖鸡米饭，午餐时间，一家客满为患，挤爆了头，其他家门可罗雀。为什么？顾客认为你做的不正规，旁边有正规的，我为什么要进你的店？餐饮市场很大，较大小小的菜系也多得数不清，你打算做什么菜系，擅长做什么菜系，这是你开店必须考虑的。什么菜系赚钱，什么菜系火，就做什么，这无可厚非，但是在一个区域市场，更确切地说，在一个商业区，或是美食街，靠跟风赚钱越来越不靠谱。现在的顾客个个都是美食家，糊弄不得。你的这道菜如何，量足不足，味淡还是咸，色泽好不好看，人家比你还懂。所以，开餐饮店，菜品要么*特，要么上档次，要么有特色，要么很正规，你至少得有一点。好的选址定位是做好餐厅定位的第1步。陕西邵德春餐饮定位培训内容

要进行消费群体定位及附近街区人群的定位，也就是顾客定位。黑龙江外部餐饮定位课程培训

KSF设计的六个步骤：1、岗位价值分析分析这个岗位重要工作，直接为企业带来效益的价值点2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。4、分析历史数据过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等5、选定平衡点企业和员工比较能接受的平衡点，要以历史数据作为参考6、测算、套算依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额黑龙江外部餐饮定位课程培训

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