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说到定位，浙江连锁店餐饮定位体系，这两年在商业上可谓风声水起，尤其在我们餐饮业，因为这两年的餐饮发生了巨大的变革，竞争、细分、差异化，让我们不得不去寻找到一条适合自己的品牌之路，那么如何找到？就是要先找准自己企业的定位！许多人开始四处求学，学习是件好事，但小白从来不觉得花太多时间到处听课就是一定有益身心的。1,我们不讲那么多课程是否真正受用，是否有造势大于收益行为。2,要自我判断自己所处的阶段和对学习内容的认知。3,听完了课，是否花时间去整理，自己真正消化吸收了多少，哪些启发了的思想，哪些是可以转化到我的商业目的上的。4,当然有一些组织的人脉或许是你考虑学习的其中一个目的，但我觉得这个还是先想想*二点。5,系统学习很重要，每个老师都有自己的价值观、认知观和思想体系，同样的一件事，跟谁学、长期的学才会真正有所长，这是小白的深刻体会，浙江连锁店餐饮定位体系。这又让小白联想到古时拜师学艺，选择与坚持是决定一个徒弟将来能成为什么样人的一个关键，浙江连锁店餐饮定位体系。餐饮定位的避强定位能够*地在市场上站稳脚跟，并在顾客心中尽快树立起一定形象。浙江连锁店餐饮定位体系

给好次接触餐饮行业的创业者们分享一点：餐厅定位的重要性。雄心波波的初创业者比较*犯的错误就是关于餐厅的定位问题，不要以为物美**，就可以吸引顾客；认为产品和服务做到比较好，价格够低，就一定有顾客来。首先你要对自己的餐厅进行定位，才能吸引更多的顾客，而不是一味的堆砌你认为好的元素，因为，面对中低客户的餐厅，如果装潢豪华，会%地吓退消费者，因为消费者看到高级的装潢会很*联想到价格，而且太过于正式的装修会让这部分消费者无法放轻松的就餐。通过市场定位，使餐馆的经营者明白餐厅所处的位置，面对的是什么类型和层次的顾客，才能根据需求设计餐馆产品，展开促销活动。吉林外部餐饮定位培训中心餐饮定位就是指这一过程，相当于开工前的奠基阶段；

餐饮定位是从目标市场消费群体，即客源对象和结构的选择和确定开始的。餐饮市场定位在选择确定其主要目标市场后，关键是确定并巩固企业的产品和服务在公众和目标市场顾客心目中的地位。要给公众和顾客在企业的名称、商标、可视的外观形象、室内装修环境、产品质量等方面都留下*特、深刻的印象，就必须做好餐饮企业的商标和形象定位工作。商标是此企业商品与彼企业商品相区别的标志，形象是由企业的**度和美誉度在社会公众和目标市场消费群体中所形成的比较*特、稳定的印象。

定位决定了企业的业绩。没有清晰务实的定位，不但做不好餐饮，还无法给企业带来**。餐饮的定位应该从以下12个方面进行考虑。（1）消费群体定位；（2）附近街区人群的定位；（3)竞争对手的定位；（4）文化卖点的定位；（5）人性关怀的定位；（6）成本投入的定位；（7）设备的定位；（8）*设置和视觉导视的定位；（9）酒店的形象定位；（10）餐饮的品牌选择和定位；（11）餐饮的产品定位；（12）价格定位。一家餐饮企业如何进本地市场定位，靠的不是定位理论，而是自身的实际。好的选址定位是做好餐厅定位的第1步；

餐饮定位战略：重新定位。现代餐饮企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素：一是定位于新市场的收益潜力，定位于一个新市场的收益潜力受以下一些因素影响：新市场的顾客数量、新市场上顾客的购买力水平、该市场上竞争者的数量和实力、本企业产品在该市场上可能得到的价值等。现代餐饮企业在重新定位之前，应根据以上因素仔细测算自己能够在新市场上获得的份额和总收入；二是重新定位需要的费用，餐饮产品重新定位的费用主要有：餐饮设施改造、重新装修和装饰、餐具炊具的更换和调整、服务人员服装、专项策划、广告和宣传等发生的费用。总的来说，重新定位距离原定位越远，所需费用越高。餐饮定位策划的中心点：实现品牌可持续赢利；甘肃餐饮定位培训学习

餐饮定位说到底也是为了餐厅更好得发展；浙江连锁店餐饮定位体系

餐饮定位的作用：餐饮定位是选准目标市场，做好市场开发和客源组织的前提和基础。餐饮经营是以客人前来就地消费而获得经济收入的。客源市场的范围十分普遍。任何一家餐饮企业，包括酒店餐饮业和酒楼饭庄等各种各样的餐饮企业，都不可能面向所有的餐饮市场。它们只有选择一定范围、一定地域、一定类型和一定层次的客源来开展市场营销和业务经营活动，才能集中自己的人财物资源去满足其目标市场的客人需求，因此，餐饮管理的市场定位首先是定客源。只有选好了客源市场的范围、类型、地域、层次，形成了自己的细分市场和目标市场，建立起合理的市场结构，才能有针对性地做好市场开发和客源组织，源源不断地为餐饮业务经营创造顾客，从而提高餐厅上座率、扩大产品销售，获得良好的经济效益。所以，餐饮定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础，是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。浙江连锁店餐饮定位体系


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