- 杭州华博酒店管理有限公司
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产品描述
随着**经济危机的蔓延，各行各业都开始收缩自己的模式，但是俗话说“民以食为天”，人们再穷再累也想吃点好的，也就促使着很多企业家转行做餐饮，也有更多的年轻创业者投奔到餐饮行业中。餐饮业已经成为市场化程度比较高、竞争比较激烈、发展速度比较快的行业之一，它吸引了万千投资者的目光。面对新开的餐厅越来越多，赔钱的餐厅也日渐增多，许多餐厅经营者在感到惶恐不安的同时，也困惑不已。为什么昨天还客似云来的火锅城，却鲜有人问津？为什么一墙之隔的川菜馆却顾客盈门、川流不息？原因就是缺乏餐饮经验，开业前市场分析不够，没有做好充分的餐饮储备，江苏连锁店餐饮定位有限公司！餐饮定位主要包括定客源、定产品，江苏连锁店餐饮定位有限公司、定质量，江苏连锁店餐饮定位有限公司、定价格、定环境等五个方面的内容。江苏连锁店餐饮定位有限公司
大企业有给高薪的实力，但对于中小企业来说，利润本就微薄的情况下如何再给员工加薪？很多老板不是不愿意给员工加薪，而是不知道该怎么加，加多少，加了有没有用。如果加个几百块吧，企业成本上去了，员工却没什么感觉，可能有的还觉得老板抠门；如果加多了，在企业利润没有上去的情况下，公司经营就愈发艰难了。加工资短期内能对员工产生一定的激励作用，但是一段时间之后，这种激励热度下来之后又该怎么办呢？传统的薪酬模式在剥削员工劳动力的同时，也增加了企业的成本！固定薪酬对员工来说，干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，工资增长的空间很少；对企业来说，固定工资就意味着固定成本，即使员工没有产生任何价值，企业也必须支付这笔费用。底薪+提成对员工来说，加薪方式单一，在淡季的时候*产生挫败感和心理落差。业绩一般但是其他如管理能力**的员工很*离职。对企业来说，利润增长的方式单一，企业的成本、市场信誉等等都与员工无关。并且员工为了增加业绩收入，会给企业提出增加营销费用、招聘新人等要求，对企业来说，又是一项成本。江苏连锁店餐饮定位有限公司餐饮定位的法则：创造新品类定位法。
中国有句老话：“王婆卖瓜自卖自夸”，闭门造车造的再好而不去宣传是好好不可取的，口号及企业标语就是宣传的比较好利器，能够很好对定位起到帮助，朗朗上口又意味深长的口号很*让消费者住。值得注意的是，虽然很多企业费尽心思相处了很不错的宣传口号或是标语，但常常是刚开始的时候并不会吸引到太多的普通消费者，业内人士关注的倒会多一些，说穿了讲，品牌是要靠长时间的积累的，厚积薄发，稳步向前才更有利于品牌的发展，所以切忌不要经常更改企业标语，这种做法往往带来的后果是负面的。此外，品牌打造过的过程，也是需要大量周边的支持的，诸如品牌说明书、海报、广告、赞助活动等，众人拾柴火焰高的道理大家也都明白，单打*干带来的结果只会事倍功半。
餐饮品牌定位一般都分为以下几个内容：1、情感定位消费者的三个消费阶段：首先就是量的消费；*二就是质的消费；*三就是感情的消费。在这三个消费阶段中，消费者的关注点已经不在是数量和质量了，更多的是关注自己能够在这个品牌上得到一种感情的寄托。情感的定位就是品牌的一个诉求点。根据消费者的心理变化，从感情定位的角度唤起消费者的共鸣，从而进一步加强餐饮产品的营销。2、文化内涵定位。文化的定位就是将餐饮的文化内涵注入到餐饮门店的品牌中，形成自身的文化特色。这样不只可以提升自身的品牌形象，也可以得到消费者的认可以及产生共鸣。餐饮市场定位是选准目标市场，做好市场开发和客源组织的前提和基础。
做好轻餐饮品牌定位离不开以下这三项：1.强大的供应链是基础。轻餐饮的一个重要指标是产品标准化，运转*，这要求必须有强大的供应链作为支撑。市场上一些形成规模、发展态势良好的轻餐饮品牌，其供应链都做得比较完善。2.品牌化、连锁化是必经之路。轻餐饮市场需求大、消费频率高、产品易标准化、模式易复制，具备做成品牌的基因和潜力，品牌化也是其发展的更大机会。只有做出了品牌，才能打造更深的护城河。而想进一步傲视群雄，则必须走上连锁化之路。3.运营有道，擅于运用线上平台是致胜法宝。利用在线平台和流量，结合自己的品牌和在线商店优势，洞察市场需求，接触年轻客户，增强数据能力和营销服务能力，成为品牌胜利的法宝。餐饮品牌在进行定位时，需要明确自身对于用户的价值。江苏连锁店餐饮定位有限公司
餐饮定位是选准目标市场，做好市场开发和客源组织的前提和基础。江苏连锁店餐饮定位有限公司
做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下:(1)产品质量标准定位方法。产品质量标准定位的具体方法是:①产品名称和花色品种清楚明确、结构合理，与目标市场客人的消费需求相适应。②每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理，原料质量优良。③每份产品的分量标准固定，不可短斤少两、克扣宾客。④产品加工过程质量控制手段健全，色、香、味、形标准明确，质量保证程度高。⑤每份产品价格和毛利掌握合理，与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强，能留住客人，从而使客源稳定。(2)服务质量的标准定位方法。服务质量标准定位的具体方法是:①制定餐厅服务的通用质量标准，严格贯彻落实。具体包括餐厅服务态度、着装仪表、礼节礼貌、服务语言、职业道德、清洁卫生、形体动作、客人投诉处理标准等。②制定各岗服务程序和操作标准，逐级督导贯彻实施。包括餐厅迎宾领位、桌面服务、传菜、酒水等各个岗位的操作标准。③逐级督导检查，及时纠正偏差，保证质量标准定位的具体落实，确保提供优良服务。江苏连锁店餐饮定位有限公司
杭州华博酒店管理有限公司是一家杭州华博酒店管理有限公司于2009年10月26日正式成立。华博酒店管理有限公司经营范围包括：餐饮酒店管理咨询，企业管理咨询、商务信息咨询，经济信息咨询（除商品中介），企业形象策划，成年人的非证书劳动职业技能培训。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。华博拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供邵德春餐饮定位系统，餐饮定位系统。华博继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。华博始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。