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肯德基在进入中国市场时,将其目标客户定位在青少年消费人员,其企业文化根据客户定位,**展开,取得了巨大成功。美国品牌肯德基在进入中国市场时,更是将目标客户定位在大、中、小城市16―25岁的青少年群落中,据此定位完成品种定位、价格定位、营销策略定位、服务观念定位等。经营实践中,餐饮企业要从本企业所处的地理位置、经营环境等状况出发,在进行***市场调查分析的基础上,做出符合本企业的定位。其次,要进行餐饮企业的产品定位---菜品定位。有一段时间某品牌黄焖鸡米饭火得不像样,好多餐馆赶快换了牌子,声称自家的才是**的,顾客一吃,不是那么回事儿,真是糊弄人啊,下次不来了。所以,就出现了这样一个景象:相邻的几家店,主打招牌都是某品牌黄焖鸡米饭,午餐时间,天津餐饮定位节介绍,一家客满为患,挤爆了头,其他家门可罗雀,天津餐饮定位节介绍。为什么?顾客认为你做的不**,天津餐饮定位节介绍,旁边有**的,我为什么要进你的店?餐饮市场定位是指餐饮经营者在一定条件下选择一定类型的客源。天津餐饮定位节介绍

在如今的餐饮行业中,我们经常会听到"定位”两个字,很多成功的餐饮品牌均借助了它的力量。不过,随着定位理念在餐饮中的深入,大家对于定位的认知也产生了不同的看法。比如具有传播价值的店面文化、产品故事;个性化的店面装修;让人难忘的服务环节等等。*文化博大精深,但归结起来无非是:仁、义、礼、智、信,让这些串联店面的文化和服务,进而和其他的店面形成明显的区分,这样就能让顾客充分地记住你。总之,市场是不相信感觉的,只有吃透餐饮行业,认清饭店的主力顾客群,并更多地为顾客考虑,找准自己的定位,才能不被市场淘汰。北京*二届餐饮定位节在竞争非常充分的餐饮业,要找到*特的差异化竞争,的确非常难。

突围才是定位的**目标定位的作用除了帮助餐饮品牌找到目标,更是为了让某一餐饮品牌能够在同质化的市场中突围,这才是**所在。定位是高级的营销手段,它不靠优惠打折博取顾客,更不会做一些吸人眼球的活动。而是从顾客心智入手,帮助顾客在众多的品牌中做出一个选择。定位不是**,当顾客在心智中选择你的的时候,你能否担得起这份重量呢?餐饮的例子比如说“真功夫”和“肯德基”。“真功夫”说我如何从“肯德基”抢生意呢?“肯德基”的强势是炸薯条、炸鸡块,那我说了强势就是弱势,正是因为炸薯条、炸鸡块,“炸”的是他的强势。同样也是他的弱势,因为国内天天在喊“垃圾食品”。像我们这代人全国出差,经常吃“肯德基”。可是我不是发自内心的,我是没有办法,因为没有更好的品牌让我选,所以我只能选“肯德基”。所以“真功夫”说,那我喊的口号就叫“营养还是蒸的好”。直接从“肯德基”抢客人,像我跟我孩子去吃“肯德基”,孩子说要吃“肯德基”,那咱们就在“肯德基”打包孩子要吃的东西,我到对面的“真功夫”买中式快餐,或者在“真功夫”打包,到“肯德基”跟孩子在那吃。我们一起在“肯德基”吃但是我打包了“真功夫”。

答案显然是否定的。西贝莜面村在*前曾做过两次定位,品牌名分别为“烹羊*”和“西贝西北菜”,但是这两次定位的效果都不尽人意,直到*三次改回“西贝莜面村”,并且为品牌贴上“Ilove莜”的**级符号之后,才有了***的成绩。不难看出,定位是成功的因素之一,但并不是全部。在定位之前,餐饮品牌首先要了解自己,根据自身情况选择适合自己的定位,才能够起到1+1>2的效果。2、定位即营销,确立目标很重要有人把定位当成是餐饮品牌的灵丹妙药,似乎拥有了定位就拥有了好生意。但仔细分析不难发现,很多成功的餐饮品牌并没有使用过定位,比如麦当劳、肯德基就是很好的例子。餐饮行业分为高中低三档,每种定位都对应着不同的消费群体和需求,比例也随着社会发展一直在变化。

餐饮企业卫生是根本。要做到六面卫生,**、地、四面的墙、空气的卫生、餐桌餐椅的卫生、餐具的卫生。餐饮服务人员,要学会随时做卫生的良好习惯。同时保证食品的卫生,这样的餐饮企业,才能寿命常青。好的菜品+好的服务,我们就能制定好的价格。餐饮业主要是靠菜品来吸引顾客的,想做一家餐馆,不一定要会做菜,但一定要懂菜。武汉的李老板有次到杭州出差,觉得杭州气候宜人,便打算定居于此。后来,他还转行在杭州开了一家海鲜面馆。和普通的面馆不一样,海鲜和麻辣烫都由顾客自选。面条二块钱一份,其他的海鲜不同,价位也不同。面馆的海鲜都是二三天一次从青海空运来的。一只竹节虾的销售价格是八块钱,大部分普通花蛤等价格也在四块左右。顾客吃一碗面大概要花十几块钱。面条基本上是高汤加海鲜,比较清淡。开业时打七折,虽然价格很惠,但生意只好了二天,之后一直很惨淡。后来,他了解到,原来附近的上班族口味都比较重,同样是15元一碗面,大家宁愿选择到别家去吃。所以,他根据顾客的饮食特点,对菜品进行了改进,结果面馆的生意变得起来。顾客定位:卖给谁?目标顾客在哪,他们的需求是什么?北京*二届餐饮定位节

目标市场消费群体定位。天津餐饮定位节介绍

通俗的说,定位其实就是营销中的一个分支,它是能够帮助餐厅引流的工具。在此基础之上,餐厅的管理、团队以及产品也是至关重要的。笔者曾经多次说到过营销虽然重要,但是餐厅本身的硬实力才是决定品牌未来发展的主要因素。试想一下,如果西贝莜面村、老乡鸡等餐饮品牌自己做的不够好,哪怕花再多的钱请人定位,会被顾客接纳吗?回到**初的问题,定位是应该聚焦一点,还是无限延伸?当我们把定位看成是营销的一个点之后,我们应该明白,无论是聚焦单品,还是围绕单品打造更多产品线,都应该有自己的目的,而并非盲目去做选择。天津餐饮定位节介绍


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