河南酒店餐饮定位培训机构 来电咨询 杭州华博酒店管理供应

每一个为人称道的餐饮品牌都会有其代表性的产品，这一点作为单独只有单独一家店的品牌而言是毋庸置疑的，但如果想要发展成为质量连锁餐饮品牌的话，光有**产品恐怕依然还是有所欠缺和不足的，除了形象产品之外，还需要基于餐饮产品定位所推出用以跑量的系列化产品。事实证明，越是充满了个性化，河南酒店餐饮定位培训机构、越是具有挑战性的新鲜事物，更*赢得喜欢给自己贴上个性标签的年轻人，如果好好只依靠一款产品打天下，迟早是会被市场所淘汰的。这里我们以备受年轻人推崇的咖啡品牌星巴克为例，其相当有代表性的产品无疑是浓缩咖啡，在星巴克创立伊始直至现在，这款产品依然能够受到众多粉丝的追捧，但星巴克并不是只靠这款咖啡就能走到当下这个地步的，在发展过程中星巴克发现单一的产品并不能满足日益个性化的人们的需求，河南酒店餐饮定位培训机构，就在人们在众多品牌中寻找能够符合自己口味和个性的咖啡的时候，星巴克适时地向市场推出了比如低脂、低**，或是拿铁或是奶油咖啡等不同类型，适合不同口味人群的咖啡，一下子就抓住了大众的需求，让人们在品尝咖啡的选择不再单一，河南酒店餐饮定位培训机构。餐饮品牌定位表示类企业的企业思想、理念、文化、价值观和社会声誉。河南酒店餐饮定位培训机构

餐饮市场定位是选准目标市场，做好市场开发和客源组织的前提和基础。餐饮经营是以客人前来就地消费而获得经济收入的。客源市场的范围十分普遍。任何一家餐饮企业，包括酒店餐饮业和酒楼饭庄等各种各样的餐饮企业，都不可能面向所有的餐饮市场。它们只有选择一定范围、一定地域、一定类型和一定层次的客源来开展市场营销和业务经营活动，才能集中自己的人财物资源去满足其目标市场的客人需求，因此，餐饮管理的市场定位首先是定客源。只有选好了客源市场的范围、类型、地域、层次，形成了自己的细分市场和目标市场，建立起合理的市场结构，才能有针对性地做好市场开发和客源组织，源源不断地为餐饮业务经营创造顾客，从而提高餐厅上座率、扩大产品销售，获得良好的经济效益。所以，餐饮市场定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础，是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。辽宁连锁店餐饮定位酒店餐饮品牌定位时，要明确什么样的产品利益对顾客来说是重要的。

随着**经济危机的蔓延，各行各业都开始收缩自己的模式，但是俗话说“民以食为天”，人们再穷再累也想吃点好的，也就促使着很多企业家转行做餐饮，也有更多的年轻创业者投奔到餐饮行业中。餐饮业已经成为市场化程度比较高、竞争比较激烈、发展速度比较快的行业之一，它吸引了万千投资者的目光。面对新开的餐厅越来越多，赔钱的餐厅也日渐增多，许多餐厅经营者在感到惶恐不安的同时，也困惑不已。为什么昨天还客似云来的火锅城，却鲜有人问津？为什么一墙之隔的川菜馆却顾客盈门、川流不息？原因就是缺乏餐饮经验，开业前市场分析不够，没有做好充分的餐饮储备！

首先，要辨别你的竞争对手是谁。很多人说“我没有竞争对手”，怎么可能？比如老乡鸡，很多人认为它的竞争对手是麦当劳、肯德基，要不就是真功夫。特劳特（中国）**咨询师李湘群曾说，肯德基、麦当劳是带有西式特色的消费，而老乡鸡是日常、家常的，它真正的对手是夫妻小店。这也是为什么老乡鸡力主“好吃干净”就有用，因为它针对竞争建立了优势位置。特劳特和里斯的书里也举了一些例子。比如七喜。当年可口可乐*霸天下，相对于这个霸王龙，七喜该怎样做好一个偷蛋龙呢？它不遗余力地给消费者灌输这样一个印象：不喝可乐的时候喝七喜。“不喝可乐的时候喝的饮料”-——七喜把消费者心智空间中的这个位置给占住了。还比如，赫兹租车是比较大的租车公司，只要赫兹不断地告诉顾客：“我们就是比较大的”，那么排*二的Avis在这一点上是没有还手之力的。Avis于是干脆把自己定位成这样：“我们虽然只是*二大，但是我们更努力。”看到这里，你是不是就理解了，巴奴为什么喊出“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是”这样的口号了？餐饮品牌定位就是让其能够在目标市场消费者的心目中占有*特的、有价值的位置的过程。

餐饮定位是从目标市场消费群体，即客源对象和结构的选择和确定开始的。餐饮市场定位在选择确定其主要目标市场后，关键是确定并巩固企业的产品和服务在公众和目标市场顾客心目中的地位。要给公众和顾客在企业的名称、商标、可视的外观形象、室内装修环境、产品质量等方面都留下*特、深刻的印象，就必须做好餐饮企业的商标和形象定位工作。商标是此企业商品与彼企业商品相区别的标志，形象是由企业的**度和美誉度在社会公众和目标市场消费群体中所形成的比较*特、稳定的印象。酒店餐饮品牌定位时，确定顾客对呈现在他们面前的酒店产品的选择依据。辽宁连锁店餐饮定位

餐饮业内涵型定位让消费者认可品牌就是内涵型定位的功效之所在。河南酒店餐饮定位培训机构

低价有没有可能成为一个战略？低价想要成为一个战略需要满足两个条件。1、要形成结构性成本优势。举例，两块钱的麻婆豆腐，三块钱的土豆丝。从价格上看，可能比你自己在家做都*了吧？事实上，从饭店进货的体量来讲，成本肯定比你去菜场买*很多。从人工成本来讲，一个厨师每天烧八十个菜还是一百个菜，工资涨幅有限。所以，事实上，无论是两块钱的麻婆豆腐还是三块钱的土豆丝，饭店都不会亏本。这就是结构性成本优势。2、要给低价找一个理由。举例，搞个活动，部分菜品打五折，这种事情在shoppingmall里非常常见。那么这个活动本事的意义是什么呢，纯低价吸引客流么？两个活动给你对比，一家店时不时来个毫无理由的对折活动，隔壁一家店只是在一些特定节日例如母亲节搞部分菜品五折，还必须是与母亲**才能享受折扣。你是什么感觉？比较好家店给人感觉5折都能赚钱，不搞活动就不想去了。而*二家店给人优惠的情况下又又有一定的门槛，让人感觉平时去不亏，活动去能占*。所以你永远要记住，客户要的不是*，而是占*。1万块1套房和一百块一粒糖，哪个*？河南酒店餐饮定位培训机构